薪酬不仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本,同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的强心剂,是组织吸引人才和留住人才,进而使组织保持良好绩效的主要因素。薪资给付公平与否、员工薪酬满意度的高低是目前很多企业面临的困惑。因此,如何协调组织与其成员在薪酬问题上的矛盾,如何通过有针对性的薪酬政策与薪酬管理来提高组织成员的薪酬满意度,从而为组织绩效提供关键性的支撑是新经济形势下对激励理论的重新理解,同时,对薪酬管理理论发展也有十分重要的现实意义。本文基于大同发电公司的现实状况,对公司现有薪酬体系进行了全面诊断,通过对外部市场做大量的调研和分析,并结合公司的发展阶段和战略、HR战略和薪酬策略,组织管理模式和岗位设计、岗位价值评估结论,从理论和实践两方面研究与设计了大同发电公司薪酬体系,力求“对内具有公平性,对外具有竞争力”。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案,希望为现代电力企业建立薪酬激励机制提供借鉴。