当今社会科技发展日新月异,企业要不断满足市场和客户的需求,必须通过自身的不断进化,使企业利润稳固增长,实现可持续发展。A水壶厂属广东XB电器公司下属公司,专业生产高端电热水壶,从手工工场起步,通过不断优化生产布局及生产要素配置,逐步建立起稳定的现代化生产方式。其产品主要出口到欧洲、美洲、澳洲等发达国家,并积极开拓东南亚、中东、非洲等新兴市场,现已进入全球100个国家和地区,成为饮誉全球的小家电制造企业。A水壶厂秉承“制程、成本、交期、品质、服务、创新”的竞争策略,为实现公司“成为国内领先、全球知名的电热水壶生产基地”的发展目标而不懈努力。随着行业竞争的日趋激烈和客户不断提升的要求,一公司A水壶厂管理层对A水壶厂提出了抢占高端市场的目标。A水壶厂现有生产布局和生产要素配置下的生产方式越来越无法满足公司发展和客户要求。经过对A水壶厂现有生产方式的深入调研分析,发现其目前存在的主要问题有:第一,生产布局不合理,需从整体上重新规划。工艺流程要根据生产布局的改变,结合行业水平和公司实际进行改进;第二,生产要素配置不完善,需完善人员,物料,设备,作业方法等配置。不管是管理层的期望,还是客户的需要,都对A水壶厂提出了更高的要求,生产布局和生产要素配置优化势在必行。本文在企业生产管理和精益生产等理论指导下,对生产布局及生产要素配置存在的问题进行了深入分析,重新进行生产布局规划,并对A水壶厂生产要素配置进行优化。同时,针对不同客户的特殊需求也相应做出不同的解决方案。本文阐述了在改进过程中遇到的问题,并且对管理层的期望和客户的要求不断做出改善修正,最终形成了U型皮带线,U型手工传递线和单元线并存的生产布局;并对人员、工装设备、物料、作业方法等生产要素配置进行了优化。最后,为保证生产布局优化及生产要素配置优化的顺利有效实施,制定了一系列保障措施,制定高端车间管理制度,制定员工日常行为规范,通过制程检查提升制程能力水平,并通过提案改善措施提高员工积极性。期望通过这些方案的落实,改进A水壶厂的生产管理水平,在产品质量、生产效率及客户评价等方面得到明显的提升,提升电热水壶产品的竞争力。最后,希望在后续进一步研究中能重点管控生产物料的来料状况和来料品质,保证产品品质持续稳定性,提升工厂的管理细节,使A水壶厂能真正跻身行业最高水平,实现企业目标。