近年来中国政府对于房地产行业宏观调控的“连环拳”式出击,让中国的房地产业步入一个特殊时期,房地产项目的竞争也日趋白炽化,国内诸多城市房地产的库存总量大,使得房地产业在国内发展面临瓶颈。但是,习近平总书记提出的“一带一路”和“供给侧结构性改革”战略为国内企业投资海外项目开启了新的机遇之窗。在此大环境下,B房地产公司欲在海外投资并打造绿色智慧新城的典范,以满足高端客户群体的差异化需求。本文以B房地产公司的森林城市项目为依托进行实证分析。该项目位于马来西亚,毗邻新加坡的新马经济特区,目标定位为住宅市场和商业用房市场的高端市场。以营销策略相关理论为基础,通过对B房地产公司森林城市项目的实践中获得的大量第一手资料的分析,结合中国、马来西亚和新加坡市场环境,采取理论结合实际的方式进行房地产项目的营销策略研究和制定。本文以森林城市项目为研究对象,通过PEST分析方法从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面分析该项目营销面临的宏观环境;运用SWOT分析方法具体分析该项目的优势、劣势、机会和威胁;最后运用4Ps理论从产品、价格、渠道、促销四个方面结合B房地产公司的特点与现状制定一套科学的营销策略,并对该策略的实施做出保障部署,以达到资金快速回笼的目的。