绩效考核管理是实现企业战略目标的重要环节，如何建立科学有效的绩效考核体系成了我们需要探讨的主要问题，如何有效提高员工绩效，企业绩效成了我们必须解决的难题。但是由于企业发展的限制，市场经济的不断发展，许多企业绩效考核还只停留在以财务报表为起点的考核体系，传统的绩效考核严重制约了企业生产经营的发展。绩效考核目标与企业战略发展目标、考核指标体系的设计、对绩效考核结果的沟通与反馈等问题是我们本次研究的重点。在本文中我们引入了KPI关键绩效指标绩效考核体系的理念，以吉林油田装备制造总厂为研究对象，结合制造总厂的发展战略，设计了适合企业应用的绩效考核体系，以期在企业生产经营管理过程中能够有所突破。本文重点研究了两个方面的问题：一是科学合理的，适合于制造总厂经营管理的指标体系，主要借鉴了国内外KPI绩效考核管理的基本理论和实际应用；二是规划了绩效考核管理流程，依据绩效管理的相关理论，结合制造总厂的实际情况，设计了绩效考核管理流程，希望能够有效的提高绩效管理水平，从而提高企业的综合竞争能力。