在我国,计划经济思想的延续和传统消费观念的存在,对物业行业管理模式存在着很大的影响和制约。物业行业专业化管理模式的建立困难重重,当前的管理模式虽然多样,但并不能满足广大业主的需求,面对社会利益多元格局逐步凸显、公民需求日益分化的新形势,需要进行一定的转型升级。据笔者调研,目前国内相当部分物业公司不尊重市场规律,没有体现社区业主的全方位、对美好生活的需求,没有很好的利用政府的引导指向作用。S物业公司作为众多物业公司中的一家,也面临各种各样的问题,S物业公司自身在管理,人才、资金等诸多方面的问题,也直接影响了其自身的发展,亟待解决。其次,当前S物业公司发展模式单一,利润较低,难以维持发展,所以对这一方面进行研究能够缓解物业公司压力。因此,有必要对S物业公司转型升级问题进行研究。本文拟从国内外物业管理现状出发,基于物业管理研究的基础理论,分析现有物业公司转型升级的案例;并对域外管理模式展开分析,与我国国内物业公司转型升级进行域内外比较;在此基础上从经济、政策、社会、技术,以及SWOT分析法对物业公司转型升级的发展因素进行了系统分析,借助软管理、市场经济、服务利润链等理论对我国物业管理市场发展专业化模式进行了必然性分析,同时对比和借鉴一定的域外物业管理经验,就我国物业公司转型升级存在的问题进行了分析,并提出有针对性的解决对策。