随着全球一体化的发展，社会竞争的日益加大，各个公司面临的机遇与风险都在逐步的提升，“机遇与风险并存”的社会规律也逐渐的被各个企业和公司认可。20世纪初的施乐、安然等大公司的一系列丑闻，更使得企业认识到在发展抓住机遇的同时，也必须加强自身风险防范工作。内部控制作为企业防范风险的重要手段之一，逐渐的被各个公司开始运用，成为了企业管理不可分割的一部分。进入21世纪后，随着美国次贷危机的爆发，一场世界级的金融危机再次冲击了全球。作为世界主要的出口国之一，我国的制造业也受到了前所未有的冲击，曾一度导致了珠江沿海一大片制造企业的“倒闭潮”，即使规模较大的国有制造型企业，也在这次金融危机过程中受到了很大影响。据调查显示，面对这金融危机对我国制造业的冲击，倒闭公司中70%的公司均因内控不力而造成。面对环境的转变，国内企业不能及时调整生产经营策略，在很大程度上说明我国的内部控制体系还是存在许多弊端。风险导向下的内部控制研究一直是理论界和实务界的关注的热点，2004年10月COSO发布了《企业风险管理——整合框架》,新框架强化了风险管理，又涵盖了原有内部控制的合理内容。此后，在2008年，中国五部委出台了《企业内部控制基本规范》，2010年4月，五部委联合出台的《企业内部控制配套指引》认为“内部控制必须向风险控制发展”。可见，风险导向下的内部控制是我国当前需要研究的一个迫切而重要的问题。在我国制造业行业成本结构中，直接材料成本所占比例依旧很高，而且材料的运转是企业整个生产经营的核心，存货的管理对企业的发展起着至关重要的作用。基于以上背景，本文以存货的内部控制管理为突破口来分析TW公司内部控制中存在的不足，通过理论研究和TW公司的目前存货内部控制的分析，以风险管理为导向，借鉴国内外最新研究成果，对TW公司存货内部控制的管理进行了优化和完善，并对TW公司的内部控制的完善提供了措施和建议，也希望对完善我国内部控制对企业的风险管理起到一定的借鉴作用。