竞争情报是一种工具，更是一种思维方法。竞争情报作为工具不一定适用于所有的企业活动，但是作为一种思维方法，可以借鉴和应用到更多的企业战略决策活动中，帮助企业构建竞争优势。价值链分析的应用，是为企业宏观战略目标服务。以第三方物流企业整体价值的提升为目的，系统的分析企业内部及外部活动之间的关系，从而挖掘企业资源的竞争优势。以竞争情报的视角，通过对第三方物流所在行业及环境价值链进行分析，以明确企业价值链处于什么样的行业位置；通过企自身的价值链的分析，了解自身竞争优势构建来源；对竞争对手价值链进行分析，通过比较分析明确自身定位；通过对企业环境及对手的分析从而分析第三方物流企业竞争力来源策略。企业战略决策方向始追随着利润焦点的转移而改变。当前物流领域，已成为众多企业的竞争焦点，抢占物流制高点就等于是获取了第三利润源。第三方物流企业的优势是专业化、专一行，其特点是独立于生产部门之外。迈克尔·波特提出的价值链的概念后，由于其对企业竞争优势的准确剖析，在企业实践和管理理论研究中得到了广泛发展。每一个环节通过价值链协调一致，实现最佳业务绩效，从整体上增强企业竞争力。以价值链管理思想为基础对第三方物流企业展开竞争情报分析。首先，第三方物流企业竞争情报概述及竞争环境分析；其次，对第三方物流企业的竞争对手价值链分析；最后，提出基于价值链促进第三方物流企业竞争策略分析。