白酒酿造业的企业作为我国传统的食品加工业之一,发展一直备受关注。白酒消费由于其特殊性,并不像其他饮料一样可以在销售市场上自由发展,其生产销售收到颇多限制。2012年的军队禁酒令和限制三公消费政策出台后,白酒的政务消费大打折扣,同时在新时代下,传统的酒业企业由于经济的发展、居民生活水平的提高,消费的随之升级,白酒消费步入日常化消费阶段。正因如此,白酒行业进入深度调整期,在3年的调整期之后,直至2015年,徽酒上市公司的另外三家基本上实现了收入和利润的回暖,但是金种子集团却业绩利润双下滑,遭遇了财务危机。造成这一现状主要是因为金种子集团没有在行业调整期内找到适合本企业的盈利模式。因此,金种子集团应如何改善盈利模式在行业内引发强烈关注。本文通过对深陷财务困境的金种子集团的盈利模式进行分析,找出其盈利模式的不足,并对其优化提出建议,给予同行业以启迪。本文从以下六个部分进行梳理,第一部分的绪论铺垫了了本文的研究背景和研究的意义。第二部分是相关概念的理论理论基础,主要理清了盈利模式的定义、盈利模式的构成要素、盈利模式的分类及特点,并罗列了企业盈利模式的种类。第三部分从盈利模式构成要素方面对金种子集团现有的盈利模式进行研究,并通过与徽酒行业其他三家上市公司的盈利模式构成要素和财务状况的进一步对比,对金种子的盈利模式的效用和不足之处进行剖析,并找出存在的问题。第四章详细罗列了金种子集团盈利模式盈利源固化、盈利点不突出、盈利屏障不坚挺等不足。第五部分得出了金种子集团应调整好产品价格结构、均衡销售市场、突出主业经营、提高资金链周转效率、积极防范财务风险等启示。本文的贡献在于:不仅对金种子改善盈利模式有积极作用,也对白酒酿造业其他公司提供了借鉴。