汽车行业的高速发展给国内自主汽车企业带来了巨大的内外部的竞争压力。汽车企业面对日益加剧的市场竞争,需要不断提升汽车的研发水平,提升汽车产品的竞争力。汽车设计部门是汽车企业的核心部门,汽车设计应用到多个领域的技术和专业知识。因此,知识成为整车设计活动中最重要的资源,是决定整车设计好坏的关键因素。本文基于对国内外整车集成及知识管理研究及实践成果,分析整车集成管理在实际工作中出现的问题,对整车集成管理全过程的知识内容及影响整车集成管理绩效进行深入的分析,验证知识管理在整车集成管理应用的可行性。本文从组织架构、功能设计、保障系统等方面提出构建基于知识管理的整车集成管理模式。通过深圳某汽车公司整车集成知识管理系统构建项目,详细阐述了构建整车集成知识管理系统的实施过程和绩效评价体系,验证了该系统的可行性和有效性,显著提高了造型开发周期、造型工程问题、研发体系、培训体系、人员创新和技术能力等绩效指标。整车集成知识管理系统的建设,为整车集成管理和加强整车设计能力提供了关键的数据基础和方法依据,具有重要的工程指导意义,对运用整车集成管理的企业具有一定的参考价值。