汽车制造企业在目前的市场发展中面临着竞争日趋激烈的现状,除开拓产品市场、创新产品类型外,汽车制造企业逐渐把关注重点转为提升企业内部管理水平,降低生产成本方面。因而,各大汽车制造企业纷纷进行精益生产改善。X公司作为老牌自主轿车品牌企业,在2011年开始推行精益生产方式,其精益物流改善方案具有极强的本土化改善特点。是结合了先进精益物流理论与自主轿车企业自身特点的独特改善方案,较之原有的粗放型物流管理手段有着明显提高。文章从精益基础理论出发,结合X公司精益变革实际需求,开展了符合自身企业特点的精益方案设计、应用实施和持续改善,成功建立了循环取货、顺引等物流模式,实现了平准化生产及零部件供给均衡化,提升了公司物流管理秩序,初步形成了以后补充看板方式为主要特征的均衡拉动物流方式。在深入分析现有模式优缺点的基础上,针对公司日益提升的物流质量要求和生产效率目标,文章提出基于E-kanban的物流模式二次改进方案,并对该方案的关键内容开展了设计,为后续公司具体改进过程的实施提供基本框架和指导依据。文章将精益物流的理论与公司生产实际有效结合,较为完整的探讨了适合自主轿车企业的精益物流改善思路,可以作为其他企业应用的参考。另外,目前国内关于E-kanban开发与应用的分析文章较少。文章对后补充看板与E-kanban的应用在实际工作中的效果及优劣性进行了分析,在一定程度上对该领域内容进行了弥补,并也为其他有类似问题的企业提供思路。