六西格管理在二十世纪八十年代产生,作为一种减少业务流程中的缺陷管理方法,在实践中得到了不断的完善和发展。六西格玛管理不仅是一种质量改进的方法,而是发展成为一套完善的质量管理系统。它与公司的远景规划、战略和目标相结合,对特定的项目进行质量策划和改进,可使企业不断地保持持续改进、降低生产成本、提高顾客满意度,增强企业经营管理绩效。本文简要介绍了六西格玛的起源与发展,对六西格玛的原理和方法及在A公司轴瓦加工中的应用进行论述。从A公司背景出发,进行顾客需求分析,确定六西格玛设计项目,对关键质量特性进行潜在失效和故障模式分析,运用系统设计方法设计过程关键参数,再用田口方法进行参数优化设计,最后用SPC和检验规程验证设计效果。论文结尾对六西格玛项目绩效进行财务分析。目前,我国制造业水平总体上还不高,究其原因之一是在企业运营中缺少先进的企业管理方法,而六西格玛管理方法和工具是提高企业经营管理绩效的好方法,所以本论文的案例对类似企业在开展六西格玛管理具有一定的借鉴和指导意义。