经济全球化推动我国企业积极实施“走出去”战略,当前世界经济增长疲乏,中国经济稳定企业复苏,呈现出了较好的发展趋势,在国际市场中的地位日益提高,作用愈渐突出。当前有实力的中国企业积极寻求发展机会,跨出国门进行国际化经营已经成为不可逆转的大趋势。SD国际经济技术合作公司作为一家实施国际化经营的企业,最开始从跨国商务(劳动力输出)对外交流经营起步,逐步跟随我国大型国有企业在全球寻找油气资源的需要,开始做油气配套工程施工,由土建、油田服务工程不断向高速公路、铁路、电厂等大型基础设施工程的升级,由施工承包向设计咨询、运营维护等高附加值产业链的延伸,公司国际化经营的业务领域范围越来越广、越来越深入,需要运用国际化战略的理论和方法,对SD国际经济技术合作公司的国际化经营进行分析,梳理公司外部机会和威胁以及内部的优劣势,确立战略目标和战略经营重点,从而提高公司国际化战略经营水平,实现国际战略的可持续发展非常重要。研究从国际化经营的理论分析入手,结合国际化专业分工理论、国际化战略选择与竞争优势理论分析了SD国际经济技术合作公司开展国际化经营行为;从国际化战略动机,包括市场规模、投资回报、规模经济与学习效应、以及地域优势等是分析国际化经营的动机,此外还从国际化进入模式选择和经营方式分析了公司的国际化经营行为。研究运用SWOT战略工具分析公司层战略和业务层战略,指出公司的国际化战略存在业务战略重点不明,业务与区域市场需求不匹配等战略问题。在国际化战略制定与执行部分,从公司国际化经营的外部环境分析入手,分析了宏观环境、分国别环境、产业环境,接着分析了公司国际化经营的内部能力,在此基础上结合战略分析工具做了公司国际化战略的SWOT分析,并得出了:目前的经营模式、产业结构和区域布局已经不能适应和满足公司国际化发展的需要,需要转换国际化经营模式,优化产业结构,调整产业与市场布局,扩大业务范围,实施“主业主导+投资并购”和聚焦“传统优势市场+新兴高速发展市场”双轮驱动的国际化战略。最后从公司国际化战略指导思想、战略指导原则、战略目标、战略业务范围与区域结合等方面对公司国际化战略进行制定,并在公司国际化战略执行方面进行设计规划:循序渐进开展跨国业务并且引进现代专业化的管理体系,促进国际业务的正常有序开展;建立国际化人才引进和培训机制,推动经营队伍由偏重海外施工管理向加快培养法律、金融、技术、多语种复合型队伍建设转变;建立健全国际化业务内控体系;优化国际化经营考核激励体制;以实现国际化战略四大突破:(1)项目规模突破:海外基础设施建设投融资项目规模突破。由一般项目向主业项目转变,由小项目向大项目转变。(2)投资并购突破:在海外业务结构上,由工程承包向资产并购和持续运营转变。(3)境外融资突破:加强与境内外金融机构的战略合作,探索新的融资模式,加快资产证券化,逐步培育公司在境外资本市场竞争力。(4)区域市场突破:进军欧美主要发达国家。对于西欧、地中海北岸国家、澳大利亚、北美这些法制健全、管理严密、经济发达、市场规范的国家,要借助集团的技术、资本、政府合作等优势切入市场。为保障公司国际化战略实施,公司需要加大国际化拓展力度、构建境内外资金循环保障体系、打造高素质国际化经营管理人才队伍、强化国际化经营监控、重视加强和推进战略合作、健全合规和风险防范体系等方面着手,以支持国际化战略的有效运营和实施。