本文以我国会展企业为研究对象,结合我国会展企业的经营现状,探讨不同发展阶段、不同竞争位次、不同地域会展企业的战略选择。本文研究的目的包括实践与理论两个方面。首先在实践方面,引起会展业界对会展企业战略选择的重视,推动会展企业之间的沟通与合作,促进我国会展企业的发展;其次,在理论方面,希望能填补会展理论研究中的这一空白,为会展企业的战略选择提供理论指导。 本文分为四个部分:第一部分为我国会展企业战略理论分析,运用战略管理理论深入分析了我国会展企业实施战略管理的必要性和意义,并用图表的形式描述了我国会展企业战略网络的主要内容。第二部分为会展概述,首先阐释了会展与会展企业的涵义,其次,从我国会展企业的特点、分布、产品类型及产品结构等方面深入阐述了我国会展企业的经营现状。最后,分析我国会展企业的内部条件及外部经营环境。第三部分为我国会展企业的战略选择,首先指出影响我国会展企业战略选择的三大因素:产业、市场、软硬件设施,并对它们逐一进行详细的分析。其次,对处于不同发展阶段的会展企业按创建期、成长期、成熟期及衰退期等四个阶段,逐一分析它们的特点并对各阶段的战略选择进行分析。第三,将不同竞争位次的会展企业分为市场主导型、市场挑战型、市场跟随型及市场补缺型等四种类型,逐一剖析它们的特点,分析它们的战略选择。最后,分析不同地域的会展企业,比较环渤海会展经济带、东北会展经济带、长江三角洲会展经济带、珠江三角洲会展经济带及中西部会展经济带等五大会展经济带的会展企业的特点,分析它们的战略选择。第四部分为个案研究,以广州光亚展览公司为例,结合上述理论,分析其战略选择。 笔者通过上网搜索、翻阅相关报刊杂志、实地考察等方法收集有关会展企业的信息,并对其加以归纳、总结、比较,采用理论阐述与实证分析相结合的方法,对我国会展企业的战略选择进行分析。 本文创新之处在于从战略管理的角度对我国会展企业的战略选择进行专题研究和理论总结。