企业并购是企业集中优质资源、打造核心竞争力、优化资产和主营业务结构的重要手段之一，是实现快速成长的有效途径，对企业发展有着不可估量的作用。然而，企业并购不是资产的数学累计，也不是人员数量的简单相加，应该在总体经营战略的统一指导下，对目标企业进行必要的整合，发挥并购双方资产与人员的最大功效。 在并购整合过程中，并购方通常对资产、财务、销售、生产等方面的整合非常重视，对如何将人力资源进行有效整合考虑得很少。人力资源整合工作的缺失，通常会导致骨干人员流失、员工积极性降低等现象产生，使得人力资源整合的效果大大降低，这对于企业并购而言，无疑是最大的绊脚石。 本文通过对原发投资股份有限公司并购三家公司人力资源整合过程的分析，阐述了案例中人力资源整合的不足之处。同时把理论与实践相结合，总结了原发投资在人力资源整合中的几点启示，即选择好人力资源整合时机、彻底企业文化整合、组建高效的管理团队等三个方面。通过分析研究，有针对性地提出了几点建议，包括制订完善的整合方案和工作计划、选择有效的企业文化整合模式及方法、建立高效管理团队应考虑多方面因素等三个方面，旨在为以后的并购及整合工作起到借鉴作用。