企业文化是以道德伦理和企业精神为核心,以企业规章制度和物质现象为载体的凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业在长期生产经营中形成、积累,经过筛选提炼并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念,是企业面对所处的市场环境逐渐形成的使全体员工所接受和信守的一套非正式规则。它是企业的一种无形资产,是企业的“灵魂立法”,是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力,对企业的制度创新、技术创新和管理创新具有一种催生的力量。因此,企业界与经济界都普遍认为:企业文化是企业管理的最高形式和最高境界,是企业核心竞争力的主要构成部分,以至于世界500强中的许多企业,把企业文化建设摆到了企业各项经营管理的重要位置,把加强企业文化建设看作是本企业生存和发展的重要法宝之一。在中国市场经济体制日趋完善,工业化不断推进的今天,企业国际化大势所趋,A公司也须面对企业文化建设的一系列问题。本论文立足A公司实际,对A公司现有企业文化进行分析、研究,这对建设A公司适合自身持续、高效发展的企业文化、增强公司的竞争力有着重大的现实意义。论文首先介绍了A公司背景及企业文化建设对于A公司的必要性、紧迫性和重要作用;对企业文化的相关理论进行了简要概述;以问卷调查、对各级代表人员进行访谈、收集公司内部文件和资料、对公司人力资源制度进行分析、诊断了公司企业文化的现状,明晰了公司企业文化存在的不适应性以及分析了其产生原因。在上述基础上,根据企业文化理论及A公司实际情况和长期发展目标,设计了A公司企业文化建设纲领,并对A公司企业文化建设的详细内容及执行与强化作了全面的概述,以及提出了A公司企业文化建设的评估、改进与创新等动态管理。本文的创新点主要有四点:一是在于结合A公司内在的实际情况与其发展战略目标的要求制定出A公司企业发展纲要;二是在企业制度文化建设中提出了独到的、新颖的管理制度,并且在实施中取得意想不到的效果;三是在企业文化建设中着重了企业质量文化建设,这是企业文化建设取得重大实效的有效途径;四是企业文化建设绩效的评价指标设计与测量既有代表性又将其量化,具有说服力。本文主要采用了理论与实际相结合方法、问卷调查方法、图表分析法、实证法、定量分析与定性分析相结合等多种方法灵活使用,使本文更富有说服力、论证更加严谨。