随着时代的发展，“80后”已经不可逆转的登上了职业的舞台。根据《中国统计年鉴》的数据，在1980-1989年出生的人约为2.04亿。特定的经济、文化和社会环境使“80后”的思维和价值观与企业的制度、文化等不断产生冲突，使他们难以适应传统的管理模式，导致“80后”员工表现出了高离职率、低工作效率、低忠诚度等职业特点。相关研究表明，企业员工组织承诺的加强在很大程度上缓解和改善了这种现象。然而以往的研究对象多集中在在企业核心员工、知识型员工及技术型员工等方面，较少涉及到“80后”这个重要群体。因此，探索提高“80后”员工组织承诺的有效激励方式有一定的理论意义和实践意义。　　 本研究以目前学术界鲜有研究的促进“80后”员工组织承诺的有效激励方式为理论依据，选择统计软件SPSS18.0为定量研究工具，在系统梳理国内外组织激励、组织承诺和工作动机相关研究现状的基础上，提炼出提高“80后”员工组织承诺的激励方式的指标体系，将“80后”员工组织激励的概念模型分为物质型激励、工作本身激励、组织本身激励及员工心理特性激励等四个维度，组织承诺分为了经济承诺、情感承诺、机会承诺、理想承诺和规范承诺等五个维度，工作动机分为了兴趣动机、挑战动机、肯定动机和报酬动机等四个维度。分析了组织激励测量指标的显著性特征，并运用预调查和专家访谈相结合的方法将初选的34个评价指标修正为32个，建立了“80后”员工组织激励指标体系。随后，运用SPSS18.0软件对正式问卷数据进行因子分析，得到KMO和Bartlett球形检验统计值、总体方差解释表、旋转后因子载荷阵和因子得分矩阵，对相关概念的维度划分的合理性进行检验。此外，将工作动机作为调节变量，引入到组织激励对组织承诺影响的理论模型中，具体探讨研究模型中变量及相关理论假设，确定激励因素对组织承诺各维度的影响，及工作动机不同维度对二者之间关系的调节作用，并对研究结果进行分析讨论，针对关键性激励因素提出提高组织承诺的有效对策建议。最后，总结研究结论，对未来研究进行展望。