在随着经济全球化的快速演进、第三次数字化的工业革命到来,外包开始成为企业在激烈的全球竞争中获取新发展的一大战略武器。企业通过非核心业务的外包,一方面节约自身资源、高度聚焦于核心价值链环节来创造更多的价值；另一方面,也让外包业务在更具有专业化和规模的外部经济体运营获得更高的业务效率和成本的降低。因此,“外包对企业绩效的作用”是外包战略研究的核心问题。截至目前对于该问题的研究主要基于交易成本理论、资源基础理论和价值链理论,均是针对外包强度来对企业绩效的影响进行研究,在大部分研究成果认为外包战略可以通过降低交易成本、并通过资源整合和外力凭借在有限资源下专注于自身核心业务能力的建设,从而提高企业绩效、增强企业竞争优势。随着外包战略的广泛应用及深层次的各种理论实证研究后,其结果却呈现出非确定的复杂结果。据Bain&Company(2009)的数据结果中,纵然当今企业有着非常明显的外包趋势,但调查结果中外包带来的企业绩效满意度却低于50%。大部分企业在最初采用外包的原因是为了降低成本和增强战略竞争力,然后一半以上的企业却表示对外包战略实施结果失望。这说明我们在除了目前学术界研究理论中的外包动机、外包机制、外包结果等,需要进一步探索外包战略实施具体效果。在针对现今外包理论研究的空白和不足,以及外包运用中产生的风险和各种不确定性,本文结合中国制造业在外包战略实施的实际情况,站在外包的战略层次上对其在制造业企业成长不同阶段中的实施进行研究,提出外包战略实施效果不一定总是能给企业、或者持续的给企业带来预期的良好绩效。其对企业绩效的影响不仅取决于外包战略,还取决于外包战略实施在企业成长中的具体阶段。本文的研究主要通过下述部分开展：1.文献综述与理论研究：在论文的第二部分中我们认真查阅相关文献资料,总结了外包的动机、外包层次的具体分类及外包战略与企业绩效的作用等理论,并且通过对这些理论成果进行分析梳理,构建本文的理论基础和研究框架,从而科学系统的研究制造业企业成长阶段与外包战略的相互作用。2.探索性案例研究：本文在已有的研究基础上,以美邦服饰为案例,研究分析外包战略对制造业企业的绩效影响。美邦服饰作为中国制造业企业中第一家采用外包战略、开创虚拟经营新模式的典型企业,其代表性、共同性和特殊性均对该项问题研究假设提供了科学的依据于检验。并采用研究新视角,将影响机制进行阶段性细化拆分,从企业成长每一个具体阶段进行深入探索来评估外包战略对企业绩效的作用,最终获取外包战略与企业成长阶段相互关系。美邦服饰的外包战略在中国20世纪末,国内外政治、经济、社会等宏观环境下实施创新型战略和开拓虚拟盈利模式的第一家服装制造业企业,也是截至目前最成功的企业。采用外包战略是美邦服饰从1995年创立、在资本匮乏却还要面对服装行业内越来越白热化产品竞争最正确的决定,也是其充分发挥自身资源优势、建立差异化竞争而建设出企业自身核心竞争力、获得比较优势的重要途径。美邦服饰发挥外包战略的借鸡下蛋优势,依托外部经济闲置资源和低廉成本,将生产和销售外包,整合供应链,高度聚焦于企业核心业务能力的建设,将有限资源应用到微笑曲线两端—产品设计和品牌价值,建立轻资产模式向服装行业的快时尚转变。美邦服饰通过外包战略缩短供应链、提高业务流程效率、加强终端销售控制等创造出中国服装业上的奇迹。但随着企业成功上市并进入下一发展阶段后,美邦服饰开始遭遇经销商关系破裂、存货困境和发展瓶颈,外包战略的风险及不确定性开始——威胁美邦服饰的成长,停滞的发展让美邦开始放弃外包战略转而由轻变重资产模式。在本部分通过对案例的分析描述外包战略作用于企业绩效,并以此对初始外包战略对企业绩效作用的概念研究框架进行了进一步的扩充,由假设命题出发,运用严谨的逻辑规则由个例推导一般。最终获得有关外包战略对制造业企业成长不同阶段的具体影响结论是：外包战略对企业绩效具有一定的影响。不同的外包层次、外包战略需要由不同的企业控制。并且,外包战略对企业绩效的作用不仅取决于外包战略的具体实施情况,还和企业当时具体的成长阶段有关。本文认为,外包战略在制造业企业初始成立和飞速发展阶段具有明显的正效应,能以较快的速度让企业在资本匮乏时通过外部力量获得竞争优势而迅速发展；但经历了前两个阶段的积累和成长,制造业企业迈入成熟阶段后,外包战略隐性风险和自身的弊端一一展现,对企业现阶段的经营产生冲击,成为发展障碍。此时,外包战略实施效果对企业成长产生负效应。