本文通过分析世纪人公司在创业期间的发展战略、市场环境以及各项营运活动的特点，运用战略配称理论和组织效力模型理论，对战略与各项营运活动的配称性进行分析论证，验证了战略的成功实施需要组织各项营运活动与战略保持一致，各项营运活动之间要相互协调的观点。　　本文同时运用战略理论、管理学及组织效力模型等理论，对市场环境发生突变的世纪人公司进行战略研究，对公司战略、企业文化、人员、结构与流程、激励、市场环境等六个方面进行一致性分析。通过分析，作者论证了在新的发展期，世纪人的改制转型和战略调整的必要性，并根据配称理论，以及世纪人公司各项营运活动之间以及与战略的不一致，确定世纪人公司在管理系统中需要改进的内容，以使世纪人公司新的战略管理系统符合战略配称理论要求，符合一致性要求。　　最后，作者通过对世纪人公司的战略研究，提出了战略配称是动态配称，能够形成组织的竞争优势，是战略成功的关键因素等具有普遍指导意义的观点。研究方法和成果不仅可以指导世纪人公司的管理实践活动，有非常重要的应用价值，而且对其他企业也有非常重要的参考价值。