通讯设备企业具有投资巨大，设备操作技术难度大、技术水平要求高，专业技术人员难以招募，研发团队难以短期形成，生产流程严格规范等特点。所以，对于通讯设备行业，掌握市场与技术脉动，最大限度借助现有的通讯设备和生产技术、汇集更多的人才等紧缺资源已成为创业者破除通讯设备的行业瓶颈，进军通讯设备生产行列的的关键因素。而对于新进入这一市场的创业者而言，整合有利的市场资源或技术优势，借助有利的市场或技术变革契机，成为获取通讯设备行业的市场竞争地位、占据一定的市场份额的基本途径。基于此，本文创业计划以收购频率倒闭的通讯设备代工——上海L通讯设备公司作为切入点，在上海L公司代工生产的设备、人员、厂房等大量生产经营的基础上，成立上海ML通讯设备有限责任公司，并采取大规模融资的方式，建立具有更先进、更大大生产能力生产线，同时建立较强的市场开发团队和公司品牌经营团队，塑造较高认知力的公司品牌，构造完善的推广和营销网络，最终实现上海ML通讯设备有限责任公司的发展目标。　　在本创业计划规划与实施过程中，最关键的内容包括:　　1、选择合适的人选构建创业计划团队;　　2、选择合适机会制定详细而恰当的代工企业——上海L公司的收购计划;　　3、进行详细的市场分析与市场竞争态势预测，确定创业公司的规模和经营规划;　　4、制定合适的融资计划;　　5、进行详细的财务分析与经营管理分析;　　6、实施详细的财务与经营风险评估与风险预测。　　总之，本创业计划以上海ML通讯设备有限公司的创业规划为研究对象，讨论分析了特定的通讯制造业的进入机会和风险，探讨了在创业过程中所遇到的问题，研究了如何规划企业经营模式、如何拟定经营策略与未来在市场上的发展趋势等，进而提出了创业计划，以帮助创业者应对在经营企业上可能所面临的挑战。