项目管理在项目开发过程中起到至关重要的作用,它能对项目开发的每个阶段进行进度管理和质量控制确保项目按时按质交付。在现代软件开发过程中,项目管理更是承担着重要的角色,因此,良好的项目管理才是企业顺利完成交付项目的根本所在。首先,本文研究的目的是想通过制冷剂部件开发的进度优化和成本分析管理来完善公司的部件开发流程。由于当前的部件开发流程很不完善,而且项目组成员经验不同,项目组需要开发新的流程来提高部件开发效率,所以制冷剂罐部件的开发将承担此项目的研究与分析。其次,本文的研究方法如下,主体部分以制冷剂罐部件开发项目为例,介绍制冷剂罐部件开发项目工程概况,同时了解制冷剂罐部件开发项目中各阶段工期情况,进一步对制冷剂罐部件开发项目进行工作分解结构(WBS),组织结构设计、施工人员的责任分配矩阵以及各项工作持续时间的参数估计,同时绘制甘特图,从而绘制制冷剂罐部件开发项目初步进度计划,之后,对关键工作进行合适的压缩,同时建立CPM的进度成本的优化平衡模型中进行优化,优化后工期提前1周,根据优化的结果重新编排项目进度计划表。本文同时阐述了项目成本管理相关概念和内容,在对制冷剂罐部件开发项目充分认识的基础上,结合项目进度计划编制了制冷剂罐部件开发项目成本计划,并对制冷剂罐部件开发项目成本构成进行分析,计算制冷剂罐部件开发项目在挣值管理中的三个基本参数和四个分析指标,在前所述进度成本分析的基础上,对制冷剂罐部件开发项目的进度和成本综合进行了偏差分析和绩效分析,针对项目执行过程中出现的成本超支问题,提出相应的技术和组织保证措施,为指导项目实际生产提供了帮助。再次,本文的研究结果是通过项目进度优化最终压缩了相关工作活动的时间从而使得项目的最终工期提前7天完成;通过挣值管理分析可以看出项目CPI和SPI的相关数据,项目的进度是可控的,成本在工期压缩的情况下有所超出。最后,本文的结论是论文对于制冷剂罐部件开发项目实施过程的成本进度分析对项目实践起到了指导和借鉴作用,也为类似部件开发项目的成本以及进度管理提供了参考。