上海航天局是中国航天科技工业的重要组成部分。在中国航天科技集团公司实践大型科研生产联合体,通过市场化运作,引领国家航天产品应用与发展的大背景下,上海航天局需要建立一种持续改进并提升项目管理能力的新体系,以提高上海航天局航天型号项目管理能力,进而提升上海航天局的核心竞争力。目前,项目管理成熟度模型作为评价和提升组织项目管理能力的一种有效途径和方法,对其进行系统地研究和应用,对于提高上海航天局的项目管理能力及组织的核心竞争力具有重要意义。本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,系统地研究了项目管理成熟度模型的概念、意义、产生背景和发展趋势,对几种常用的项目管理成熟度模型进行了详细的对比研究,为探讨构建适宜于航天型号的项目管理成熟度模型打下了理论基础。本文依据我国航天型号的项目管理现状和发展趋势,结合航天型号项目研制特点,提出并构建了我国航天型号项目管理成熟度模型(HT-PMMM),制定了基于HT-PMMM过程域的成熟度评价指标体系,并采用层次分析法确定评价指标体系的权重,结合此方法还提出了利用多层次灰色评估方法对航天型号项目的成熟度进行评估,将对项目成熟度的定性评价转化为定量评价,能有效体现航天领域组织项目管理能力水平,同时运用开发的模型软件对上海航天局的项目管理实践进行了算例分析研究,验证了该方法切实有效,它不但可以用于单个系统的评价,还可以对多个系统进行比较。最后,提出了航天型号项目管理过程改进策略,并结合组织实际进行了具体应用。本文的研究表明,项目管理成熟度模型对于促进组织项目管理水平,进而提升组织竞争力具有重要的价值。对于这种新的评价项目管理能力的方法,应结合各个行业的实际情况建立并完善模型,用以指导各个行业的项目管理实践,提高项目管理能力水平,为组织项目管理的改进提供一个可借鉴的路径工具。