企业间的竞争由于知识经济时代的到来而变得更加激烈,越来越多的企业认识到:组织的竞争优势不在于物质资本的雄厚,而在于其自身所拥有的人力资本的独特性、稀缺性和价值性。员工是独特、稀缺和有价值的人力资本的最终所有者,因此,理论界和实务界越来越重视其在企业中的作用,尤其是在公司治理方面的作用。纵观世界范围内公司治理的变革,以股东利益最大化为核心的股东单边治理机制逐渐向利益相关者尤其是员工参与的多边治理机制转变。我国是一个以人为本的和谐社会,员工参与公司治理符合我国的文化环境。我国国民经济的一个重要组成部分就是民营经济,民营经济发展的好坏直接影响我国国民经济的整体发展成效。民营企业通过各种方式上市不仅能够缓解民营企业融资难的问题,而且还能促进我国资本市场的健康发展。但是,我国民营上市企业以大股东控制为特点的内部人控制现象严重,中小股东尤其是员工的利益无法得到保障,民营上市企业出现了严重的治理危机。有关改革民营企业内部治理机制,尤其是让员工参与公司治理的呼声越来越大。因此,如何使民营上市企业员工更有效地参与公司治理,对于缓解我国民营上市企业的公司治理危机,保障员工的合法权益,促进我国资本市场健康、快速发展都有着十分重要的现实意义。本文运用理论与实践相结合的方法,对民营上市企业员工参与公司治理的问题进行研究,目的是通过考察中国民营上市企业员工参与公司治理的现状、存在问题及其成因,并借鉴德、日、美三国员工参与公司治理的成功经验,来提出完善中国民营上市企业员工参与公司治理的对策建议,为中国民营上市企业公司治理效率的提高提供可以借鉴的对策建议。本文首先对民营上市企业和员工参与公司治理的概念进行了界定,并选择了1992年-2012年间在沪深两市交易所A股上市的128家上市企业为最终的研究对象,运用描述性分析方法对员工参与公司治理的基本特征进行了描述,说明员工参与公司治理的现状并指出存在的问题,之后对德、日、美企业中员工参与公司治理的情况进行分析,在此基础上,从企业、领导和员工三个层面提出完善中国民营上市企业员工参与公司治理的对策建议。最后,简要概括总结了本文的研究结论,同时指出本研究存在的不足之处以及将来需进一步研究的方面。