本文运用制定企业发展战略的理论,结合一些定量的具体方法,系统研究了山东JQ摩托车有限公司(简称SDJQ)的发展战略问题。全文共分六章,首先从摩托车业的发展背景出发,介绍了SDJQ的现状以及存在的问题,并提出了本文的研究思路、理论体系和具体方法。其次,本文阐述了企业战略研究的基本理论。再次,本文对政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素进行系统分析;同时,对企业人力资源、物力资源、技术资源、组织结构及其效能、无形资产等内部条件进行全面分析,从而明确了企业在外部市场竞争中面临的机遇与挑战,以及内部拥有的优势及劣势。在此基础上,本文应用了层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)等技术方法,对SDJQ的外部环境和内部因素进行分析。其中,特别运用现代营销理论,从产品策略、价格策略、营销渠道策略和促销策略的角度对其近期开发的新产品――QM125系列摩托车进行了实证分析。本文运用SWOT分析法制定出备选战略方案,并运用定量战略矩阵法(QSPM矩阵法),结合企业的实际情况对备选方案进行评价分析,从而选择出了SDJQ的企业发展战略。从目前企业战略实施的效果来看,势头良好。本文最后总结了研究的主要结论和它所具有的理论和现实意义,以及进一步研究的方向。