母子公司管理体制已成为企业集团最重要的组织管理形式。在母子公司管理体制中，人力资源管理已成为母公司实现子公司控制的重要手段，也是实践界最广泛应用的控制手段之一。但母子公司人力资源管理在实践中遇到一系列的问题，有待于理论研究和实践操作来使之不断完善。构建母子公司人力资源控制与协同机制，在实现母公司对子公司控制的同时，发挥母子公司的整体协同效应，促进母子公司良性发展。 在母子公司管理体制中，控制关系是最基本的关系。母子公司的人力资源控制是由人力资源控制模式、控制层次、控制手段组成，并以绩效考核作为信息反馈的动态控制系统。母子公司人力资源控制的模式分为行为控制、社会控制、产出控制三种模式。控制层次分为：对子公司董事会、监事会成员的控制；对子公司经理层的控制；对专业技术人才的控制：对一般员工的控制。在实施过程中，母子公司人力资源控制模式要结合不同的控制层次，通过具体的控制手段来实现。主要的人力资源控制手段有规划、招聘、培训、人员调动、考核、薪酬等等。 母子公司管理不仅仅是一个控制问题，而是建立在母子公司之间交流、依存基础上的协同关系。协同，是母子公司管理所要追求的目标，体现为一种良好的运营状态。母子公司人力资源协同体现在两个方面：人才协同、人力资源管理制度协同。人力资源协同能为企业带来收益，同样需要付出成本，这就要做好母子公司人力资源协同成本-收益分析。母子公司人力资源协同在实施层面上主要体现在构建学习型组织和内部人才市场，建立组织学习和人才交流的平台与机制。人力资源协同体现为母予公司内和谐的氛围，组织公平和信任则是实现母子公司人力资源协同的基础和关键。 人力资源控制与协同是母子公司人力资源管理的核心。二者都体现为手段与目的，相辅相成，组成统一的整体。人力资源控制与协同是母子公司人力资源管理的两大基本职能。其目的都是为了实现母子公司管理，创造竞争优势。