住宅产业化作为我国住宅产业现代化发展的必由之路,在近几年的保障房建设中,众多企业都纷纷以此为切入点,来推动我国住宅产业化的发展,在取得成果的同时也显露多方面的不足,主要原因是没有找到适合我国住宅产业化的管理模式而使得项目所取得的效益离目标有很大的差距。为找到一个有效的解决方法,本文通过以工程项目第三方的角度(工程项目管理公司),站在业主(终端消费者)立场上,在保障房建设背景下,为实现在住宅产业化项目中对各方参与主体的有效协调以及对整个项目资源的有力整合,从而达到整体效益最大化,而展开探讨。其主要内容如下：1、国内外住宅产业化发展的基本情况和文中涉及到的主要概念,描述和分析了国内外住宅产业化的发展状况,并对国外发达国家住宅产业化的发展特点做了简要的分析,为我国住宅产业化的发展起指示作用,同时对国内的发展情况的介绍说明了我国当前住宅产业化的推动已经从局部逐渐扩大并有蔓延到全国的趋势。2、介绍我国传统住宅产业链的特点,并从住宅产业链的两大参与主体,房地产企业,和建筑企业展开价值链分析,识别出各自的战略价值环节,并通过当前住宅产业链的实际情况的研究,找出了我国目前产业链存在的问题。3、从狭义项目管理的角度对国内外常用项目管理模式进行了比较分析,找出了匹配我国保障性住房中推行住宅产业化项目的管理模式,即BOT+Partnering模式,同时对现行中较为典型的住宅产业化BT信托管理模式进行了分析,指出了其创新与不足之处,为作者找出我国保障性住房中住宅产业化项目的管理模式提供了有价值的参考。4、以产业链的理论结合广义上的项目管理模式对住宅产业化项目管理展开了研究,指出适应我国在当前保障性住房中的项目管理模式为BOT+Partnering模式,通过该模式并以产业链理论为指导,以工厂化生产的工业化、基于核心技术BIM的全方位信息化管理为平台,通过对住宅产业价值链的重构,建立起以用户为中心的的高效、高附加值的综合联动型的共和式产业链,在实现产业链整体利益最大化的同时,使得产业链各价值也达到各自价值最优。5、通过典型案例对作者所提出的住宅产业化发展模式进行进一步分析验证。6、总结出本文研究的主要成果,并对论文需要进一步研究之处进行了展望。