光通信产品研发项目因其时效性和技术创新性而显得尤为复杂多变。光通信产品研发项目风险管理是风险管理理论在光通信产品开发项目上的具体应用,涉及到风险管理,光通信技术和项目管理这三大学科的主要内容。风险管理在我国光通信产品研发项目上的应用及研究现在都停留在比较低的层面上。近些年在我国光通信市场用户发展非常迅速,对应的光通信产品研发项目的规模也加快增长。随着光通信产品研发项目的建设规模的不断扩大、速度的不断加快,这就对项目风险管理管理也提出了更高的要求。这使得开展光通信产品研发项目风险管理研究具有重要的现实意义。本论文首先对光通信产品开发项目的特征,特点进行了相关总结,之后针对这些特点结合了几个相关典型的项目风险管理体系构建了适用于光通信产品开发项目的多环渐进风险管理模型,从而使之适应快速变化的光通信产品开发项目风险管理环境的需要。在此基础上,本文还结合了光通信产品开发项目的特点,系统的介绍了在光通信产品开发项目中展开风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的过程和相关方法。风险的识别是进行风险管理的基础,本文提供了五种方法对光通信产品开发项目运作时可能遇到的风险进行识别；然后对识别出的风险编制风险清单,用专家打分法和概率风险矩阵等进行风险的分析和评价；针对评估出的结果为不同的风险制定应该采取的风险应对方法及可以采取的措施；之后根据不同的情况,从四种针对消极风险的应对方式中选择适合的进行风险应对。这四种风险应对方式包括：风险的规避、风险的自留、风险的减轻及风险的转移。还有,加强对风险管理过程的最后一环：风险监控的管理,通过专门的风险管理活动对项目运作过程中的风险进行监督和控制,并在项目结束时予以及时的总结和改进。这个风险管理过程是一个动态的过程,每一个阶段都不是孤立的,相互之间有很强的关联性,并且是一个循环渐进的过程。在本文的最后是作者2011年间管理的一个光通信产品开发项目实例,项目进展中作者组织了多次风险管理活动,包括风险核对表、头脑风暴、专家调查、风险监控、风险应对措施等都得到了全面的应用。在项目实践中产生的风险清单、风险排序和风险应对措施等对其他类似的项目有一定的参考意义。