随着中国加入WTO的进程,传统计划经济体制下长期运行的人事管理正在向现代人力资源管理转变,各种西方经济发达国家先进的管理理念和方法不断在国有企业得以应用。党的十七大提出完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,推进国有企业人事制度改革的新要求。因此,以科学的考核技术和方法作指导,充分运用现代管理信息系统技术,与国有企业领导人员管理工作实际相结合,建立国有企业领导人员考核管理信息系统,从而公正、公平、客观地识人、用人,是国有企业领导人员管理工作实践科学发展观的迫切需要,是推进国有企业领导人员管理工作科学化、民主化、制度化的重要举措。本文以世界500强企业之一的中国铁路工程总公司所属中铁二局目前所推行的领导人员考核为蓝本,结合国有企业领导人员考核现状以及同类国企业领导人员考核体系,在对当前国有企业领导人员考核的基本模式与实践进行分析的基础上,应用人力资源管理现代管理理论和人力资源管理信息系统技术,采取实证分析、理论分析与技术分析相结合,定性分析和定量分析相结合的方法,对建立国有企业领导人员考核管理信息系统进行了有益探索。文章介绍了中铁二局领导人员考核管理信息系统设计的思路,提出了考核改革的基本框架,建立了考核评价主体、考核指标和评价方法三个系统,运用信息化处理手段对数据进行分析、统计,最终形成考核结果,从而为领导人员的评价、使用等提供了数据参考。本文的研究目的,是希望通过对这种国有企业领导人员考核管理信息系统的分析,为探索国有企业领导人员考核工作创新提供一种思维方式或思路,并为类似企业领导人员考核管理信息系统的建立提供有益的参考。