在移动通信产业链中各企业的优势、业务、运作模式等都不一样,只有开展广泛合作,扬长避短才能实现市场价值最大化。移动运营商已从产业价值链的核心角色向合作伙伴关系转变。移动公司“和教育”业务产业链成员形成合作伙伴关系能够实现优势互补、资源共享、风险共担,而如何快速、低成本、低风险地选择合作伙伴是这种联盟形成的基础。本文的主要研究内容有:(1)SC移动公司“和教育”业务合作伙伴引入存在的问题分析。本文通过对笔者在SC移动公司“和教育”事业部的工作总结,梳理其在合作伙伴选择和评价中存在的主要问题,并基于这些问题构建新的合作伙伴选择和评价体系。(2)SC移动公司“和教育”业务合作伙伴评价体系构建。本文采用问卷分析法对评价指标进行筛选进而构建完整、合理的评价指标体系;采用AHP确定各指标的权重;采用加权平均法计算各合作伙伴的最终得分值。(3)合作伙伴评价体系的应用。选取SC公司的具体项目对本文的评价模型进行验证,包括指标权重确定、指标打分、各供应商得分计算、评价结果分析等环节。本文构建的评价指标体系能很好的贴合“和教育”业务,能够减少评价人的主观影响,指标权重、否决指标、奖励指标等的设定能够使评价更加准确和灵活。通过实例应用表明本文构建的评价体系对评价对象具有较好的区分度,能够有助于改进SC移动公司“和教育”业务合作伙伴的引入工作。