移动通信运营行业工程建设项目，相对其它行业的项目建设而言，建设复杂度高、周期长、参与设计建设人员众多，通信运营企业的工程项目管理基本是凭经验管理，存在项目管理粗放的问题。本论文运用相关项目管理理论和方法，结合通信运营企业的实践，来探讨移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。基于以上项目工程建设的背景，结合吐鲁番移动公司的业务流程、工程项目管理模式等实际情况，针对吐鲁番地区环保局信息综合项目的实际进行情况，运用项目管理的基本理论和方法，首先设计了吐鲁番移动实施该集团接入项目的管理体系设计，定义了支撑模块、计划模块和控制模块。在此基础上，对项目的实施方案进行了规划，对吐鲁番环保局信息综合项目进行了工作分解，设计了项目实施过程中人力资源的配置，同时对项目建设的规范也进行了相关的设计，指出了项目实施过程中的关口设置和项目的进度控制与成本效益分析的结果。最后，总结了项目设计实施过程对吐鲁番移动公司的重要启示，为吐鲁番移动公司和其他通信企业实施该类项目，提供了有价值的研究结果。