信息时代引导下,人才逐渐成为现代企业发展力量的对比,如何对企业中员工的能力和贡献作出合准确理的评估成为管理活动的关键。绩效管理作为人力资源管理工作的核心,不仅能通过考核与沟通对人才资源进行恰当的配置、形成有效的激励,而且还促进企业凝聚力与竞争优势的增强。S建设集团有限公司作为一家拥有多项国家顶级资质的大型建筑企业,在现阶段的发展变革中不断扩大企业规模、丰富业务结构,逐渐成为实力强劲的“领头军”。然而在行业升级和企业调整的发展背景下,企业所面临的竞争形势也更为严峻。公司当前的绩效管理工作体系在运行的环节中逐渐暴露出内容和流程上的缺陷,不能对组织中工作人员的成果和表现进行有效的管理,无法为企业竞争优势的塑造和战略规划的实施提供持久的支持,亟需开展优化改进。本文针对目标公司的这一问题进行详细的研究,以企业绩效管理工作的发展现状为基础,针对现行的绩效管理体系开展调查分析,利用数据来反映公司的绩效管理系统在具体细节上存在的问题。在明确主要的问题之后,讨论这些问题背后的成因,并据此开展目标公司绩效管理优化方案的制定。在掌握优化方案设计的应用基础前提下,选择关键绩效指标法深入完善S建设集团有限公司的绩效管理工作,从考核指标的选取、体系的构建到过程的控制、沟通交流的加强以及结果的应用,最终全面提升企业绩效管理的科学性,促进战略目标的实现。