在21世纪经济全球化的大背景下,随着我国经济实力的逐步提升和人口红利的逐步消失,特别是党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确提出将“加快完善现代市场体系”和“构建开放型经济体制”等重大事项,将对本土企业特别是国有企业在全球的竞争力产生更大的影响,而人力资源成本将成为影响企业成功的更为重要的因素,而在人力资源成本中,薪酬成本无疑是重中之重。但是,在传统薪酬体系中,特别是在国内以职务为基础的传统国有企业中,员工的薪酬高低一直与行政级别直接挂钩,更有极端者,行政级别的高低是其薪酬高低的唯一决定因素,也就是说,员工要想增加工资收入,唯有努力想办法提升行政职务。然而,随着现代企业中扁平化组织理念的逐步深入人心并得到不断实践推广,企业内行政职位数将得到大幅压缩,员工的晋升机会也将越来越少,职位晋升的激烈程度也必将进一步白热化,从而导致以职级为基础的传统的单一薪酬激励制度的诸多弊端也更加暴露无遗。　　而SS集团领导层已逐步意识到以行政职级为基础的传统的单一职务薪酬体系的弊端:一是缺乏明确的薪酬水平策略,导致薪酬水平的确定依据不充分,“大锅饭”现象严重,关键性岗位的重要程度不能突显或没得到重视;二是员工薪酬等级比较多,且一个岗位只对应一个薪酬等级,导致员工只注重通过挤晋升这座独木桥的渠道来提高收入待遇,忽视工作技能、经营绩效提升和团队合作精神;三是鉴于晋升职务数量有限,导致大量优秀员工由于长期无法通过晋升实现自我价值和发展,进而导致大量年轻骨干员工流失。　　本文针对上述问题,首先系统地阐述了宽带薪酬激励机制国内外理论实践研究现状,紧接着对宽带薪酬激励机制与传统薪酬激励机制进行了比较分析,在此基础上,对 SS集团总部职能部室现有薪酬激励制度现状及存在问题进行详细分析,并就 SS集团总部职能部室引入宽带薪酬激励机制的必要性进行了分析,然后就构建SS集团总部职能部室宽带薪酬激励机制的目标、原则和影响因素进行了明确阐述,最后就宽带薪酬激励机制的一般设计流程进行了分析,同时结合SS集团总部职能部室实际情况,设计出了比较中庸的中短期内适合于SS集团总部职能部室的宽带薪酬激励机制,并明确了实施中的部分特殊情况处理原则。