MCCN公司是一家中德合资经营企业,于2003年6月正式投产,年产各种滤芯800万只供应国内的整车及配件市场。随着公司规模的逐年扩大,在经营管理中暴露出了一些不容忽视的问题:由于新公司处于快速成长阶段,因此对于资金的需求持续增长,但是筹资活动的内部控制还很薄弱,尤其是在银行借款筹资方面,还不能很好地控制资金成本和有效地防范筹资风险。要提高公司的经营管理水平,防范经营风险,除了要做好其他方面的工作,还必须加强和完善公司筹资活动的内部控制。本文以内部控制理论为基础,采用案例分析方法,找出了MCCN公司筹资活动内部控制存在的问题,对这些问题进行了系统的分析,提出了完善筹资活动内部控制的相应对策。这一研究为MCCN公司提高管理水平,保证资金需要,降低筹资风险和筹资成本提供了现实可行的方案,也为其他企业解决类似问题提供了参考。