该论文以一家生产制造型的欧洲外资涂料L公司为研究背景。近年来,随着国家对于化工企业在安监,环保政策方面的不断收紧,以及土地资源成本,人力成本的快速上升,L公司面临着整个供应链的各项成本急剧上升,竞争不断加剧,导致其利润急剧下降的困境。本文通过对该公司供应链各环节成本的管控研究与分析,找出了成本管控改进策略,以帮助该公司走出困境。本文研究的主要内容是通过分析L公司在采购以及库存控制,生产制造过程,设施运营三个方面,结合供应链成本管控的理论,找出对应的成本管控的改进策略方法。本文研究的主要结论是L公司首先在采购以及库存控制方面对原材料进行分类,原材料本地化,改进供应商管理,优化采购策略,改进库存管控策略;然后在生产制造过程方面加强对制造过程的管控,优化生产计划,减少生产过程导致的不良质量成本,实施延迟制造,提高自动化;最后在设施运营方面对工厂以及物流中心进行重新布局,改进设施运营维护保养策略,优化生产方式,优化仓储方式,以达到降低公司供应链成本的目的。