力帆实业（集团）股份有限公司，始于1992年，历经23年艰苦奋斗，已迅速发展成为国内大型的民间私营企业，主要业务有科技研发、摩托车、汽车以及发动机等产品的国内外营销，而且还涉足了金融投资领域。摩托车业务主要是进行专业的摩托车及摩托车发动机等产品的研发、制造和营销，目的是为了满足客户的需求，帮助客户解决问题，是中国知名的摩托车制造商之一。在当前的形势下，公司如何通过创新性的营销策略和实施，形成持久的核心竞争力是力帆集团今后一个时期面临的重要问题。　　本文旨在通过研究力帆集团摩托车所面临的内外部市场环境状况，找出营销策略工作中存在的不足，提出有效的营销策略并以此指导实践，扩大力帆集团摩托车的市场范围及销售额的增长。　　本文运用市场营销的基本理论和分析方法，通过对力帆集团营销环境的综合分析，阐述了包括政治、经济与文化、摩托车行业、国内外竞争者、销售市场、供应市场等环境现状，剖析了力帆集团在产销、管理、人才、科研等方面的优势和劣势。运用SWOT分析方法，确定力帆集团的市场定位，并对力帆集团摩托车的营销策略进行了深入细致的研究，包括销售渠道策略、产品策略、促销策略、品牌策略以及服务策略，提出了具体的措施和建议。本文理论与实践结合，注重用管理理论分析实际问题，旨在对力帆集团摩托车市场营销工作有一定的指导意义和借鉴作用。