L设计公司成立于1999年,是一家提供产品规划、创意设计、研究开发、生产制造、营销和品牌策划等一体化“大设计”解决方案的设计创新服务公司,拥有设计、科研、工程、制造、品牌等相关服务人员共700多名,涉及产业链的子公司、分支机构和事业合伙机构等16个。近年来,随着外在经营环境的变化,L公司面对的竞争压力不断加剧,客户和项目的管理难度亦不断增大。L公司如何进行战略管理,获得可持续的竞争优势?论文分析了政策、经济、社会文化、技术等方面的宏观环境影响因素,结合行业发展、“五力”分析、竞争对手分析和客户需求,指出设计行业成功关键要素是创新能力、服务能力和品牌影响力；然后,论文进行L公司的资源和能力分析,通过SWOT定位指出：公司应采用SO战略,利用公司原有的资源能力和品牌知名度,大力提高设计创新能力和服务水平。其战略目标是——中国设计创新服务领导者。基于这样的定位和目标,L公司在设计创新管理、发挥服务价值、营销策略等三个方面进行了详细的战略规划；最后,论文通过设定战略实施计划,并进行组织调整、人力资源管理、企业文化建设等三大战略保障措施来详述L公司可行的战略执行路径。论文将为L公司摆脱目前竞争压力、赢得可持续发展提供一种可供选择的经营管理思路；对行业中有代表性公司的战略管理实践探索,亦将给予陷于无差异竞争红海的中国设计公司一种借鉴和启发。