我国经济进入新常态,发展速度收窄,加上近年来日益突显的环境问题,使得新能源产业成为现下经济市场中的新宠儿。目前我国大部分企业仍然采用的是传统的绩效评价方法,即以会计利润为主的传统绩效评价。传统绩效评价方法虽可以在一定程度上反映企业的经营发展水平,但企业制定发展战略时若以财务指标为核心,战略目标多集中在企业利润的最大化上,将不利于企业保持长期可持续发展。因此,对新能源产业公司绩效评价的研究就具有重要的现实意义。我国从2010年开始引入EVA考核,推动了其在我国的研究与应用。随着高需求下的产业扩张,众多民营新能源企业的行业竞争在愈发激烈,设计完善的绩效评价体系显得尤为重要。因此近年来,我国民营新能源企业将EVA引入,用来考核整体经营绩效。L公司初始设立于2000年,与行业领先的国企型新能源企业相比,仍然沿袭传统的管理体制和经营模式,即以利润为导向的绩效评价体系,还未转变为以企业价值为导向的绩效评价体系。因此,本文在L公司完善管理体制和提高经营效益的基础上,引入EVA绩效指标,并针对EVA项目进行针对性调整,以此客观真实地反映L公司经营业绩水平。提高L公司的核心竞争力,并推动其业务发展。本文在阅读分析相关文献的基础上,从绩效考核相关理论出发,首先介绍了L公司绩效考核现状,并对该公司现行绩效考核的具体指标、考核方法进行了解研究,发现了现行绩效考核体系存在的缺陷,从而提出将EVA考核引入L公司的必要性。然后结合L公司绩效考核现状,将EVA与现行绩效指标相结合,设计新的EVA绩效评价体系。接着选取L公司的EVA有关指标进行调整和计算,并对其结果进行分析。最后,建立在公司实际情况与以上综合研究分析的基础上提出L公司具体实施的保障性措施,让公司明确自己的定位,制定适当的发展战略,进而提高公司的管理水平,增强公司的市场竞争力。