21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。供应链管理自产生以来便得到了飞速发展，许多企业已经把供应链管理作为企业的重要战略竞争资源和核心竞争力之一。 本文以A公司的集成供应链系统应用变革为背景，结合国内外供应链管理的先进理念和工具方法，通过对集成供应链系统在A公司的应用研究，来探讨我国企业如何通过实施和改善供应链管理来提高运营绩效，希望能对我国企业如何有效实施供应链管理有一定的实践借鉴和参考作用。 本文总共分为六章： 第一章集成供应链概述：主要介绍了供应链及集成供应链管理的产生背景、发展和趋势，集成供应链的概念、模型与理念，本文研究对象、目的与架构等。 第二章A公司集成供应链战略与设计：主要介绍了A公司供应链战略设计与匹配，供应链参考模型—SCOR模型介绍和A公司集成供应链系统设计等。 第三章A公司集成供应链计划管理：主要介绍了A公司计划系统设计，需求预测及系统设计，销售与运作计划运作模式，APS综合计划系统设计等。 第四章A公司集成供应链采购管理：主要介绍了A公司战略采购设计，采购运作战略、采购组织设计和运作流程，战略采购与运作流程等。 第五章A公司集成供应链绩效评价：主要介绍了A公司基于SCOR模型的集成供应链绩效评价体系，A公司集成供应链成熟度评估等。 第六章A公司集成供应链实施评价与总结：主要介绍了A公司集成供应链实施结果及评价，A公司集成供应链实施的成功经验、不足与局限，A公司全球化供应链运作策略及未来展望等。