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当前房地产市场管理日益规范、政府调控力度愈加严厉，如何提高房地产公司的成本管理水平成为企业赢利的关键工作，项目成本控制管理又是房地产公司管理的核心内容。房地产行业属于资金密集型行业，加强成本控制管理的效益明显。经过调查发现，JF房地产公司目前项目的成本控制在项目定位阶段、设计阶段、招标采购阶段、实施阶段以及竣工验收阶段还存在一定问题，需要进行诊断及评价，从而分析出各个阶段存在的主要问题并进行采取应对措施，从而提升JF房地产公司的成本管理水平，进一步增强竞争力。论文针对JF房地产公司的项目成本控制方面存在的问题进行了剖析和总结，提出了JF房地产公司项目成本控制的原则、流程以及项目各个阶段成本控制的具体内容，建立了成本控制的评价模型，提出了合理的评价方法，并针对JF公司XJW4#地块项目进行了具体分析和评价。最后论文给出了对JF房地产公司的项目成本控制改进的建议。本文对成本控制改进管理的研究有助于提高房地产公司的利润水平，对其他房地产公司项目的成本管理具有借鉴作用。