建筑施工企业属于劳动密集型企业,劳动力资源是企业最重要的资源之一。近年来,随着国家对建筑业体制的不断改革,建筑施工企业管理层与劳务层已逐渐分离,加之建筑劳动力供求关系出现新变化、建筑劳务市场不规范等原因,劳务用工管理问题已成为建筑施工企业人力资源管理领域的难点,成为制约建筑施工企业发展的重要因素。而随着八冶建设集团公司的快速发展,劳务用工问题也成为困扰该企业进一步发展的桎梏,八冶建设集团公司要实现“十二五”的发展目标,就必须解决好劳务用工这个当务之急的问题。本文分析了目前我国建筑业劳务用工的整体现状和趋势,通过对八冶建设集团公司劳务用工的历史、现状进行研究,以及对该公司今后五年劳务用工需求做出预测,指出了八冶建设集团公司劳务用工问题的症结。在调查分析的基础上,得出改善八冶建设集团公司劳务用工的建议与对策。本文的特色在于突破了现有关于建筑业劳务用工管理研究的一般性、理论性探讨,以八冶建设集团公司为例进行了具体深入的研究,富有实用性。其中,关于扩充自有技术职工队伍,建立具有独立法人资质但企业可控制的劳务公司,与地方政府合作建立劳务培训供给基地等观点有自己的独创性。本文的研究为八冶建设集团公司劳务用工提供了重要指导,对其它建筑施工企业同样具有借鉴意义。