2006年3月,中油集团出于战略部署的考虑,将一些中小型油田重新进行了重组整合,作为未上市公司的青海石油管理局与上市公司的青海油田分公司整合重组成立了青海油田公司。在这种形势下,作为原属未上市公司的青海油田建筑安装总公司怎样抓住这一大好时机,在这样一个特殊的地缘、特殊的市场条件下,通过扩大市场份额、扩大业务领域来壮大其实力是公司面临的第一要务。本文结合青海油田重组整合的实际情况,客观地分析了企业的内外部经济环境,研究了建筑安装总公司目前应采取的经营战略,并对经营战略进行了选择和评价,提出战略实施的主要措施。论文主要涉及了以下方面的内容:1、简要阐述了企业发展战略的相关基础理论。2、通过企业相关资料,从宏观和微观方面客观分析了企业内外部环境,找出企业存在的问题并对其原因进行了分析;找出企业具有的优势和劣势,面临的机会和威胁,提出青海油田建筑安装总公司应采用的战略。3、按照企业战略研究的原则,阐述了企业应达到的战略目标,对战略做出合理的选择并进行了评价,阐述了企业经营战略实施的主要措施。本研究认为,为确保公司战略目标的实现并保证企业的持续发展,采取的措施至关重要,这些措施包括企业内部运行机制的改革、营销工作以及加强人力资源管理等。