近年来,随着国家相关政策的推行,房地产行业竞争进一步加剧。房地产公司为了应对土地资源紧张、行业竞争加剧等外部压力,开始调整发展战略,改变以往粗放经营的发展模式,开始着力企业核心竞争力的打造。在目前的房地产市场上,品牌战略已经成为房地产企业最有效的竞争战略。良好的企业品牌能够有效获得消费者认同,增强竞争力,成为提高市场占有率的重要保证。发展品牌战略、提升品牌价值成为房地产企业发展的重要途径。湘潭新景集团公司作为一家国有房地产集团,在当前市场低迷之期迫切需要加强公司品牌战略规划和管理,来全面带动和提升公司核心竞争力。基于上述背景,本文从房地产品牌战略基本理论出发,选择湘潭市新景房地产公司作为研究对象,运用文献法、案例分析、人员访谈等具体方法,对房地产品牌战略的确定与落实进行深入分析。从研究内容来看,本文首先对新景集团品牌战略实施环境进行分析,从宏观环境、竞争环境、企业内部环境出发,对新景集体实施品牌战略的内外部环境进行研究；其次,从新景集团的愿景、使命、品牌目标出发,提出品牌战略制定的具体内容；再次,从产品研发策略、产品定价策略以及服务营销策略出发,分析新景品牌战略的具体实施；最后,提出了品牌战略的保障措施,主要研究了企业文化、组织结构、人力资源、管理体系等方面的措施。通过研究,本文为新景集团品牌战略定位是“品质住宅开发企业”及“品质生活创想者”。本文希望通过对新景品牌战略这一案例进行分析,为品牌战略理论研究提供一定借鉴,同时为新景集团今后发展提供一定指导。