近年来,随着中国人口红利的消失,劳动力成本进入上升通道,企业生产经营要素中的人力成本已成为制约企业发展的重要因素。对于劳动密集型的制造业来说,加快推进机器换人战略的实施,是企业解决劳动力资源短板的重要途径。而工业机器人的大量投入使用,必然会引发生产关系的深刻变革,使人在工业生产中的地位和角色发生变化。本论文以当前国内制造业所面临的用工荒及工业机器人替代人工所引发的劳动力管理变革这一现象为切入点,结合杭叉门架在机器换人战略的实施推进过程中,企业人力资源管理中所遇到的新问题为研究对象,旨在探讨目前制造业中,在机器换人战略实施推进过程中,关于人力资源管理的思考。本论文主要内容如下:(1)分析老龄化问题与制造业劳动力短缺情况,结合国内外机器人发展情况,引入机器换人理念研究公司人力资源管理。(2)研究当前国内外装备制造业发展现状和工业机器人的使用情况,在以“中国制造2025”和浙江启动机器换人项目的宏观环境下,装备制造业实施机器换人的企业内外部环境分析。(3)详细分析制造业实施机器换人后,企业人力资源管理在人才供给、员工关系等方面产生的影响以及机器换人后的人力资源管理策略。(4)给出了杭叉门架公司机器换人战略的实施条件和实施过程,提出了杭叉门架公司机器换人后的企业人力资源管理战略框架,开展了公司采用的机器与人工对比模型。(5)结合企业自身情况,研究机器换人后,杭叉门架公司在人力资源变化、新技术岗位缺口、员工培训、绩效管理等方面的人力资源管理详细对策,以发挥企业机器换人的优势,规避企业用工的风险。本文通过研究杭叉门架机器换人这一战略的实施,对新形势下企业如何做好人力资源管理,特别是如何应对近年来装备制造业集体涌现的用工荒现象,具有参考意义。