组织信任作为组织内部的润滑剂能减少组织内部摩擦，增强员工的责任感、归属感以及认同感，使组织运转更加有效。尤其是在公共部门中，公务员作为政策执行者、公共服务者，组织信任对工作绩效的提高能使公务员更好地服务社会公众，满足公共利益的需求。然而当前对组织信任、工作绩效的研究主要以企业及其员工为研究对象，讨论政府组织及其公务员的很少。为此，本研究所探讨的问题具有一定的理论与现实意义。　　本研究以基层公务员为研究对象，通过对重庆市基层政府及其公务员的调查，在讨论组织信任和工作绩效关系的基础上，重点研究组织信任对基层公务员工作绩效的影响，其目的是以此加强基层政府的组织信任，提高基层公务员的工作绩效，推动基层政府的工作。　　公务员工作绩效影响因素有很多，国内关于公务员工作绩效的研究主要集中于组织公平、员工情绪智力、工作压力等。本研究主要从领导层面信任、组织层面信任、同事层面信任、发展层面信任等组织信任的四个维度，讨论其对基层公务员任务绩效、关系绩效和创新绩效三个方面的影响。　　本研究通过实证分析得出如下主要结论：　　①公务员在组织信任的四个维度上得分均处于中等水平；　　②公务员在工作绩效的三个方面的得分均处于中高水平；　　③组织信任四维度与工作绩效三方面分别呈现出中低等水平的相关，通过层级回归分析发现，发展层面信任对工作绩效影响最大。　　对此，本研究提出了提升公务员工作绩效的对策建议，即优化内部沟通协调机制，营造良好的组织文化氛围；扩大组织内民主，提高公务员参与度；完善人力资源管理制度，提高组织内的公正性。