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S拆迁安置房项目是有关民生的大型拆迁安置房建设项目。对其加强质量管理,不仅仅是对民生负责,也会提高安置居民对建筑物的使用效果,还能够使得该工程的建设单位Y公司增加市场影响力,有利于促使该公司健康良性发展。在项目质量管理非常重要,S拆迁安置房项目有关民生且是大型房建设项目的背景下,本文旨在基于项目质量管理理论和S拆迁安置房项目质量管理现状,找出该项目质量管理问题,并寻找改进方案。从文献研究中发现,大多数文献从建设单位角度论述项目质量管理,很少有文献从建设单位角度论述项目质量管理,本文在一定程度上弥补这一缺陷,具有较强的理论意义。同时,从所设计的质量改进方案明显有效的实施结果来看,本研究对Y公司保证项目质量有较强的实践价值和操作意义。同时,S拆迁安置房项目关系民生且规模巨大,其质量上的保证,对Y公司市场影响力有非常大的积极影响。研究基于项目质量管理的相关理论,结合S拆迁安置房项目的具体情况,分析出该项目存在组织结构不合理、岗位职责和分工不明、目质量管理流程缺失、项目质量管理制度不完善、对监理单位资料的审查不够重视、材料设备供应商质量管理不足等质量管理问题;并基于质量管理方案设计原则、思路、依据,从组织结构、管理流程与制度、监理管理、材料设备供应商管理几个方面入手,给出质量管理改进方案;最后将方案予以实施,得出方案实施效果明显的结论。文章的研究重点在项目质量改进方案设计上。该方案具体为:项目质量管理组织重构方面,设计项目质量管理组织、质量管理层次,还针对组织结构不合理和岗位责任不明问题,重构了工程管理部和项目部组织架构。项目质量管理流程方面,先是设计了质量管理的整体流程,然后按照施工的不同阶段,设计了开工前项目质量管理流程、施工建设阶段质量管理流程、验收阶段质量管理流程,从而形成了以施工建设阶段为质量管理事中质量管理的,事前、事中、事后质量管理流程体系。项目质量管理制度方面,按照项目质量管理流程的内容进行了优化,大致的内容包括总则、部门及岗位质量管理职责、开工前质量管理、施工建设阶段质量管理、验收阶段质量管理、工程事故处理、质量管理保证、档案保存办法、附则。供应商质量管理方面,利用层次分析法,构建了供应商评价体系,同时还构建了供应商关系管理方案。文章结论:项目质量改进方案实施了三个月,根据每10天生成的质检报告按月统计的对比,可以看出项目呈现的质量问题明显减少,证明本文设计的项目质量改进方案是有效的。