随着中国经济的快速发展，建筑业逐渐发展起来，其无论是在规模和质量上都有了很大提升。建筑业涉及木材业、水泥业、钢材业、冶金业、化工业、石油业、机械业等五十多个工业部门，同时与金融业、运输业、家具业、电器业、工艺美术业、装饰业、商业和服务业等产业紧密相连。建筑业的健康稳定发展，关系着国民经济的平稳健康发展。目前中国已经步入产业结构升级和调整的重要时刻，人力资本充足的状态正逐步向刘易斯拐点的劳动力短缺状态转变，劳动力成本价格将呈现逐渐上升的趋势，以前低廉的劳动力成本现象将不复存在。在资本逐利的本质特性下，建筑行业的企业数已经趋于饱和，建筑企业低成本高利润的时代已经成为过去。今后建筑企业的厚增利润将主要来源于成本管理，因此降低单位产品成本，提高利润率成为企业增强自身实力的关键因素之一。本文以L建筑公司为研究对象，运用会计财务分析手段对L建筑公司的财务报表进行深入研究，并结合目前L建筑公司的管理现状，发现其在预算管理中存在预算管理没有与企业战略有机结合、缺乏全员参与、预算管理制度不完善，预算缺乏执行力等成本管理问题，在工程造价管理和施工项目中也存在严重的成本管理问题。为了解决这些问题，本文从成本管理理论出发，从项目决策阶段、设计方案阶段、建设阶段推行有针对性的成本管理目标，切实实现全员参与和全面预算管理，帮助L建筑公司建立现代成本管理目标。本文的研究对于中国建筑企业建立现代财务制度，采取有效的成本管理措施，切实有效管理企业的财务成本支出，具有很强的实践意义和指导作用。