企业家和企业文化是企业内各自独立又紧密关联的两个子系统,它们对企业这个大系统的发展意义和作用重大.企业家与企业文化的内涵和本质决定了企业家与企业文化之间存在必然的互动,它存在于企业文化的创建、发展、革新等一系列过程之中,贯穿在企业家履行职责、发挥作用和影响力的始终.该文将企业家与企业文化联系起来,借助心理学、经济学、物理学等多个学科的相关知识和科研成果,以理论研究为主,在对企业家和企业文化的内涵、特性等进行明确界定和分析的基础上,从互动机理、互动影响因素、互动效应三个方面对企业家与企业文化的互动关系展开系统研究和探讨.因为企业家与企业文化的互动在企业文化的不同发展时期具有不同的特征和机理,影响因素也有所不同.所以,该文分别对企业文化创建期和既定企业文化两种情况下的互动进行研究,提出各自的互动模型、并对相应的互动机理、互动影响因素以及互动效应进行分析和讨论,其中,在互动效应分析时,借助物理学矢量这一研究工具进行阐述和讨论.在企业文化创建期,企业家与企业文化的互动相对简单,受影响的因素较少且影响作用较单纯,存在的互动冲突基没有或较少;一旦企业文化形成,互动变得复杂,可能存在的冲突和问题增多.不同的企业家类型和企业文化类型、不同的企业内外环境、不同的员工,都对企业家与企业文化的互动产生着重要的影响.理想的互动状态是企业家与企业文化之间没有冲突或仅存在较小的冲突.企业家与企业文化之间的这种良性互动将促进企业的发展.企业的发展本质上就是无数个企业家与企业文化互动状态的动态集合,是不断从一个良性互动状态走向另一个良性互动状态的过程.在稳定状态下,企业、企业家、企业文化的发展水平和发展步调是一致的.企业家与企业文化作为互动主体,永远交融在一起.企业家用心塑造和创新企业文化,也就是在促进自己的不断成长.企业文化的发展过程其实就是企业家的成长过程,就是企业的发展过程.文章最后在前述互动研究的基础上,结合对案例的分析,提出企业家如何创建、适应和革新企业文化,以及企业文化如何促进企业家快速成长的策略,来实现企业家与企业文化之间的良性互动,从而更好地促进企业发展.