随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争已经由传统的产品、成本、质量竞争上升为供应链的竞争,这种竞争是综合全面性的竞争,因此企业供应链管理能力成为企业核心竞争力的重要组成部分。供应链管理不仅关注核心企业自身的战略,对上下游企业的发展战略也要进行深入的了解,以期通过多方联合协作提高企业的综合竞争力。供应商管理是企业供应链管理的重要组成部分,供应商作为企业的上游企业,与其良好的协作不仅能提高下游企业供应链的效率,同时也直接影响着企业的收益状况,因此对供应商的管理对于企业至关重要。反之,现代企业管理好供应商的首要前提则必然从供应链管理视角来进行,即强调企业间的协作关系,强调整个行业的生态发展。为了进一步从供应链管理方向对供应商管理进行研究,本研究以A企业为例,对其供应商管理现状和表现不佳现象进行分析及研究,通过提出A企业供应商管理存在的问题,进行原因分析,建议一系列对策,以此提高企业在激烈竞争的行业更具有成本、效率优势,也进一步提升企业的可持续性发展。本研究采用案例分析法对A企业供应商管理现状进行分析,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,提出在A企业供应商管理过程中,存在成效不佳具体表现为大部分供应商交货不及时、较多供应商的产品质量不稳定、供应商平均售后服务水平较低;提出A企业供应商管理成效不佳的原因包括供应商管理意识与架构、供应商选择与考核、供应商关系管理、供应商开发四个方面。并得出改善A企业供应商管理的建议,通过评价机制的改善建议与供应商的挑选、改善供应商分类管理的简化建议、供应商管理机制的改善意见,三个方面意见的提出,规范A企业的供应商管理环境,使得企业能够得到更好的发展。