近年来,随着我们国家随着我国社会科技与经济的不断发展,对自主创新技术重视程度的不断提高,各类创新创业的高新技术型企业已经成为各个地方争相推动的发展对象,尤其是资本市场科创板注册制的推出更是让一大批高新技术创业企业未来的上市计划更加灵活,便利。与此同时,在这类企业高速发展的过程当中,往往伴随着诸多的企业管理问题,比如未能建立起有效的激励方案导致人才的流失,股权结构与组织结构的不合理,对于员工的工作缺乏约束机制等问题,最终使得企业的发展出现停滞。而股权激励正是一种已经广泛应用于现在企业管理中,以用来提升员工工作绩效,为企业发展留住人才,并同时解决股东与公司实际经营者之间利益分配的相关问题的一种长效管理机制。自从上世纪90年代开始,股权激励逐步引入中国企业之后,国家也逐步认可了股权激励对于企业的发展的作用,并且通过法律法规的不断完善指导企业规范自己的激励模式。在过去,股权激励的研究主要集中对于国内外上市公司的研究,而缺乏对于高速发展的非上市公司的股权激励相关研究,而往往这类型企业面临着诸多上述类型的企业管理问题,如果没有有效的解决方案,势必导致企业在激烈并且时刻变化的竞争中掉队。因此,对于目前国家积极推动发展的高新技术型的创业企业的股权激励研究意义便显得十分重要。本文通过围绕一家步入成长期的高新技术企业Y公司在发展过程中存在的问题进行研究,探讨如何通过合适股权激励方案,解决目前企业存在的问题,并能够长效的运用于公司未来的发展。本文首先着眼于研究的问题,通过查阅研究目前国内外股权激励相关的研究现状及理论包括人力资本理论、委托代理理论和激励理论,来阐述说明股权激励是可以适合于处于高速发展期的高新技术型的企业,企业可以通过合适的股权激励解决其对于人力资本的旺盛需求,企业的所有者与经营者之间的利益分配问题以及员工工作积极性等问题。之后总结了目前的股权激励类型包括现股激励,期权激励,期股激励和虚拟股权等,并列举了股权激励的模式,通过对每一种股权激励模式的实施方式,实施条件及适用对象等方面进行了分析总结。通过目前公司股权激励的外部及内部现状的分析,引出当前的同类型企业与Y公司普遍存在的问题。再以本文的研究对象Y公司为切入点,在前期对于Y公司进行实地调研考察,与实际控制人兼创始人,高管进行了深入的访谈,对业务团队进行了问卷调查,并搜集了Y公司的相关文字及财务资料,了解了公司自成立以来的发展过程,目前存在的问题,以及公司未来的规划。Y公司作为一家激光微加工行业的设备制造与代加工的高新技术科创型企业,在成立至今的7年时间里,已经成为国内行业细分领域的佼佼者,并且已经连续多年保持盈利。而步入成长期后的Y公司与许多同类型企业一样面临着人才流失,员工工作积极性不高,股权结构,治理结构不合理等问题。在结合了目前公司行业前景,行业地位,企业当前的运营状况,战略规划目标,股权结构,组织架构,当前所面临的问题等作进一步的分析。在总结分析的基础上得出其问题出现的本质原因便是缺乏有效的激励方式。得出问题之后,本文依据相关理论进一步探讨了不同形式适合Y公司的股权激励模式选择,通过对于股权来源,激励模式,激励对象等细节的多方面深入分析,设计出符合Y公司实际情况及未来发展规划并且能够有效实施的股权激励方案。最后进一步分析所提出的方案计划的落地可行性,重点探讨了实施与保障的相关措施,强调了公司应该明确自身的发展规划,合理的制定公司的绩效考核,为管理人员及核心关键指明具体的发展方向,充分调动员工的工作热情,规范公司的治理结构,有序扩大公司的生产规模,同时进一步推动公司开启上市的日程,为未来股权激励的实施提供更好更多样性的发展平台。本文通过对于目前国内同类型企业股权激励现状的分析,以及实际案例Y公司这样的成长期科创型企业,拥有高速的发展,并且已经能够保持连续盈利,但是存在普遍性的人员流动,激励措施不完善,股权结构较为单一等问题,提出了适应其未来发展规划的多层次多平台的股权激励方案,运用不同的股权激励方式激励不同层级的员工,使其能够更充分的发挥激励作用,在激励的同时能够完善公司治理结构,优化人员构成,并在公司管理层已经获得了认可。同时进一步丰富了目前国内匮乏的非上市公司的股权研究案例,也为同类型企业在股权激励方面的计划提供了借鉴。