本文以处在北京中央商务区（Central Business District，简称CBD）区域内的万东广场地块开发项目为样本，尝试性地进行在新的环境条件下北京CBD区域内企业参与物业建设项目的开发战略研究。 笔者运用与环境及资源分析相关的战略管理理论及方法，从战略分析、战略选择及战略实施诸个方面，对项目开发战略进行了探讨性研究。通过进行环境和资源分析，将企业自身优势劣势条件与环境条件结合起来，制订出适应不同条件的可供企业选择的初步战略方案，并在此基础上，从不同角度对战略方案进行了评估，论述了战略方案与现实条件的匹配和相容程度。本文还对有关战略实施的对策进行了初步的探讨，对实施开发战略需重点关注的有关管理和资源配置等问题进行了分析，并提出相应的建议。 本文勾画出局部的开发战略框架，希望能够有助于万东广场占地企业提高其核心竞争力，保持其竞争优势，并给北京CBD区域内国有企业参与CBD建设提供有益的参考。