在人力资源开发与管理中,绩效考核是一项重要的基础性工作,激励是人力资源管理的核心,考核和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段。只有准确地评估才能有针对性地采取恰当的激励措施以调动员工积极性。员工积极性、创造性作用的发挥程度,取决于企业对员工科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。本文首先阐述了绩效考核的理论基础,在研究中小型火力发电厂生产、管理特点的基础上,对中小型火力发电厂建立员工绩效考核体系的环节进行了研究。提出了在岗位说明书的编制中增加日常工作描述,在日常考核的方法上提出了目标管理法和关键事件法相结合和积分考核方法,在年度考核中提出了360度考核与关键事件法相结合的考核方法。最后以了克拉玛依电厂为例,建立了实用性很强的绩效考核制度。希望本文的研究,对发电企业的绩效考核具有一定的借鉴意义。